4月15日，第十三屆中國網絡視聽大會在蓉啟幕。作為連續9屆大會特別合作伙伴，中國移動咪咕公司系統闡述公司以內容精品化、業態融合化、技術智能化推動網絡視聽新業態升級的實踐成果與戰略布局，彰顯國有平臺在文化強國建設中的責任擔當。

堅守體育主陣地 鍛造內容精品化標桿

網絡視聽行業正經歷從流量驅動向內容深耕的深刻轉型。體育作為新大眾文藝最鮮活的部分，已成為平臺構建用戶心智的核心陣地。咪咕深耕體育賽道多年，構建起版權覆蓋、內容自制、生態共創三位一體的內容體系，正實現“體育轉播平臺”向“運動生活平臺”的轉型升級。

咪咕作為國內第一體育內容平臺，全年提供超30個項目，1.1萬場比賽，擁有中超、英超、WTT、UFC、法甲等賽事獨家版權，覆蓋足籃排、乒羽、斯諾克、冰雪等品類，本月即將開啟湯尤杯的2026新賽事。此外，咪咕還積極布局自辦賽事IP，夯實內容核心競爭力。深度挖掘賽事本體價值，以專業視角打造賽事集錦、獨家報道、體育日報等媒體化內容，推出《中國榜樣》《中國力量》等多檔精品節目，賦予競技體育以人文厚度，形成自制精品內容矩陣。

在生態共創方面，咪咕創新版權開放合作模式，攜手中足聯打造“媒資銀行”，授權300余名創作者進行內容二創，讓專業賽事內容在短視頻、社交平臺實現裂變式傳播。上線體育短視頻專屬頻道，與創作者共同講述體育故事，年產體育內容超200萬條，播放量突破17億次。目前，已初步構建具有高用戶粘性的商業價值社區生態，咪咕正將體育從單純的視聽體驗，轉化為用戶可參與、可創造、可分享的新大眾文藝實踐。

拓展融合新邊界 激活多元業態倍增效應

網絡視聽已不再是單一的內容形態，而是跨內容、跨媒介、跨產業融合的文化超級接口。咪咕的布局邏輯，正是以體育為核心支點，撬動更廣泛的內容協同與跨產業融合。

在內容形態上，咪咕實現了從大劇、紀錄片到微短劇、國風音樂的全面覆蓋。《蛟龍行動》《水龍吟》《馬背搖籃》《八千里路云和月》等精品內容持續刷新熱度紀錄，9部作品入選總局網絡視聽精品工程、優秀節目、50余部微短劇作品進入Data Eye熱力榜，AI漫劇儲備超800部，躋身行業第一梯隊。尤為值得關注的是，咪咕探索出運營商短劇出海的新模式，在香港、韓國等地開辟出海通道，為中華文化“走出去”提供了可復用的商業路徑。

在媒介聯動上，咪咕堅持“獨家不獨播”的理念，將獨家版權內容注入地方衛視，與中國廣電聯運“睛彩”系列體育頻道，覆蓋全國29省 2.5億家庭用戶。以中超2026賽季為例，賽事聯運策略使前兩輪播放量同比提升24%，證明了“平臺+廣電”聯動的傳播效能。

在產業融合上，咪咕深度參與蘇超、貴州村超、浙BA等10余個城市聯賽，累計獲得曝光超10億次，助力賽事流量轉化為經濟增量。出品《大力村超人》《回到三國當名醫》等主題微短劇，以視頻彩鈴為觸達抓手，將線上流量轉化為線下文旅消費。這種“內容+平臺+場景”的閉環，正是網絡視聽賦能實體經濟的典型案例。

科技驅動新體驗 引領視聽產業智能化升級

技術始終是網絡視聽迭代的重要驅動力，當前，行業正加速向超高清化、沉浸化、智能化演進。咪咕的科技布局并非炫技，而是圍繞用戶體驗升級與商業價值釋放展開的系統工程。

在超高清領域，咪咕已實現8K國產標準規模化商用，2025年新增內容超高清占比達50%，自制4K以上內容觸達家庭用戶超1.5億戶。其5G+8K轉播車，可實現賽事信號實時采集、智能導播，讓遠端觀眾獲得近乎現場的視覺沖擊。

更具前瞻性的是咪咕在沉浸式家庭視聽領域的突破。依托自研AI算法，咪咕推出“3D沉浸視界”產品，實現高畫質、低時延2D轉3D技術突破，目前已儲備超3000小時3D內容。這意味著，沉浸式體驗不再局限于影院或VR頭顯，而是通過智能終端與輕便眼鏡走進千家萬戶，為家庭視聽消費打開全新增長空間。

在AI應用層面，咪咕實現多領域垂類大模型的場景化落地。體育領域，已打造10余項AI智慧觀賽功能，3D全真視頻可實現用戶360度自由切換視角、AI+智瞰乒乓僅用1路直播流，即可構建多維智瞰體系，實現“懂比賽-看比賽-聽比賽-聊比賽”的觀賽閉環，目前使用人次超3.1億。此外，3.0時代的AI彩鈴包含“AI 3D手辦”、“AI 靈感視界”、“AI歌手”和“AI家鄉話”等30多個應用功能，咪咕自研的AI智能創作助手可為用戶提供視頻生成、音樂創作等全場景多模態創作體驗，彩鈴用戶已突破4.6億。

“十五五”時期，文化產業將成為支柱產業重點培育。為搶抓行業機遇，咪咕提出了三條清晰的發展思路。一是以科技驅動體驗升級，釋放網絡視聽體驗的經濟屬性；二是引導長短微視頻走差異化發展路線，通過創新商業模式，形成內容多元、形態互補的協調發展格局；三是推動視聽作品向XR大空間、沉浸式展演等線下場景延伸，并大力發展自辦賽事、演藝展演等線下活動，實現線上線下雙向賦能、融合互促。

后續，咪咕公司將錨定成為文化強國建設排頭兵、新型文化業態主力軍、央企互聯網品牌領航者的發展目標，以內容建設為根本、融合創新為路徑、科技賦能為驅動，共同繁榮新大眾文藝，為文化強國建設貢獻國有平臺的力量。