飛象網訊（悻眓/文）在公司第二季度收益報告中，AT&T CEO John Stankey（如圖）對移動和光纖服務的融合提出了不同于Verizon CEO Hans Vestberg的看法。

在Verizon最近的第二季度收益電話會議上，Vestberg表示，雖然公司看到了無線和寬帶融合的上升趨勢，但運營商將等待觀察客戶是否真正需要融合產品。

“我不認為我們會看到像歐洲那樣的水平，因為市場的性質不同，”Vestberg解釋道。“但隨著我們進一步進入融合領域，我們將憑借現有的產品處于非常有利的位置。”

與此同時，AT&T的Stankey則顯得更為樂觀，他在收益電話會議上表示，美國運營商已經用光纖覆蓋了近2800萬個消費者和商業(yè)地點，并有望在2025年底前實現超過3000萬個地點的目標。

AT&T在季度內增加了419,000名后付費用戶，使總數達到768,000名。它報告了239,000個光纖寬帶凈新增用戶。

“我們相信，我們光纖業(yè)務的成功正在推動移動業(yè)務的增長，反之亦然，因為消費者越來越傾向于將移動和寬帶作為一種融合服務一起購買，”Stankey說。

他指出，近四成訂閱其光纖寬帶服務的家庭也選擇該運營商作為其無線服務提供商。

“因此，我們在AT&T光纖覆蓋區(qū)域內的后付費手機用戶份額比我們的全國平均水平高出約500個基點，”Stankey解釋道。

Stankey表示，與那些不經營無線網絡的光纖運營商相比，AT&T可以更快地實現其光纖業(yè)務的滲透目標。

“這種強勁表現的一個關鍵原因是我們能夠向我們的移動客戶銷售光纖服務，”他說。

這位CEO表示，AT&T正處于“融合的競賽”中，因為這能為客戶創(chuàng)造終身價值。

“為什么要進行融合競賽？因為這是賺錢的好方法，也是留住客戶的好方法。我希望不是所有人都認為這是正確的策略。”

雖然AT&T的融合戰(zhàn)略始于其自身的光纖覆蓋區(qū)域，但Stankey表示，公司看到“在光纖覆蓋區(qū)域之外擴展AT&T光纖和我們的融合產品的吸引力機會”，這可能包括擴大其Gigapower合資企業(yè)的規(guī)模。