面對公司高質量發展的要求，柳州移動財務黨支部主動“揭榜領題”，將“黨建+財務管理”作為破題之鑰，直面成本效益管理的難點與盲點，以構建精準財務體系為攻堅目標，通過體系重構、深度融合、智慧賦能三大攻堅戰，將黨組織的戰斗力轉化為破解管理難題、驅動價值創造的成效。

系統重構破“粗放管理”題，建精準管控之制

今年以來，財務黨支部以黨建為引領，打響財務管理模式轉型的“第一槍”，推動財務管理職能從事后核算向事前預測、事中控制、事后評價的全流程價值管理轉變，實現從“賬房先生”到“價值創造者”的角色升華。

攻堅責任虛化。支部精準錨定業務流與成本發生點，設立“黨員成本效益先鋒崗”、“精細管理責任區”和“提質增效突擊隊”，將成本管控的“大目標”分解為崗位的“小指標”。黨員骨干如“哨兵”般扎根關鍵控制點，確保管控壓力直達業務最前沿，實現了責任從“軟約束”到“硬掛鉤”的根本轉變，成功破解了“上熱下冷”的執行難題。

攻堅導向偏差。為扭轉“重規模、輕效益”的慣性思維，支部主動攻堅績效考評體系優化，提升核心價值指標的權重，引導全員關注價值創造，迫使資源向高效益領域聚集，從機制上破解了發展導向問題。

攻堅活力不足。為根治內部“大鍋飯”頑疾，支部勇于向深水區改革。嚴格遵循“誰發生、誰管控、誰受益、誰承擔”原則，打破成本壁壘，實現核算單元“劃小”，激發全員降本增效的主動性和創造性，破解了活力不足的難題。

深度融合破“業財壁壘”題，拓價值創造之路

財務黨支部著力打破傳統的職能壁壘，推動財務管理工作深度融入公司生產經營和價值創造的全過程，實現從“價值記錄者”向“價值伙伴”的轉變。

攻堅戰略脫節。依托黨建工作“共建提升行動”，支部主動與市場、政企、網絡等業務部門黨支部結對共建，讓黨員財務骨干提前介入業務規劃、項目評審，從源頭上參與設計盈利模式、優化成本結構，避免了“先開槍后瞄準”的資源浪費。

攻堅過程失控。針對重大項目和高成本領域，支部牽頭組建跨部門“資源效益提升專班”，定期聯席會診，開展動態效益分析與風險預警。通過業財數據的實時交互與共同解讀，及時發現問題、調整策略，實現了對資源低效無效投入的“精準狙擊”。

攻堅擔當弱化。支部有意識地把急難險重的財務攻堅任務作為錘煉黨性的“主戰場”，通過開展“成本效益提升主題黨日”、設立黨員示范項目等，將攻堅成果作為評優評先的重要標準，引導黨員在降本增效一線打頭陣、當先鋒，形成了“黨建帶業務攻堅，業務促黨建活力”的良性循環。

智慧賦能破“經驗依賴”題，強數據驅動之翼

 面對海量財務數據和復雜管理場景，財務黨支部向技術要效益，將數字化技術深度鍛造為轉型的核心引擎，破解傳統經驗決策的局限。

攻堅決策盲區。依托區公司“AI+財務大數據”平臺，支部構建了本地化的成本預測與風險預警模型，從“經驗驅動”邁向“數據驅動”，實現對資源效率的精準評估和潛在風險的早期洞察，為戰略決策提供強大支撐。

攻堅成本硬骨頭。以網絡維修費這塊“硬骨頭”為試點，支部運用技術組合拳，推進資產全生命周期管理、建立成本標桿體系、優化維修流程，成本競爭力大幅提升。

未來，柳州移動財務黨支部將持續推進“智慧財務”體系建設，強化從戰略到執行、從預算到考核的全鏈條價值管理，提升高價值業務資源投入精度，加強費用全過程動態管控，拓展風險預警與決策支持能力，努力構建與高質量發展相適應的一流財務管理體系，為公司應對復雜環境、實現可持續發展提供堅實支撐。