中移鐵通武漢分公司以“黨建+物聯網”雙融雙促為抓手，組建黨員技術骨干攻堅組，在公務車輛管理領域打造創新樣板，通過“硬件升級+數據閉環+機制保障”三維方案，實現管理效能與成本管控的雙重突破。

  該分公司針對此前管內車輛分布廣、流動性強導致集中管控乏力；駕駛員隊伍不穩定使責任追溯困難；缺乏精準監控造成數據失真，粗放管理難以為繼的狀況。黨員攻堅組以技術破題推動物聯網智能卡與“和車隊”系統深度融合。硬件端實施加油卡“四限”升級，植入智能芯片實現車牌、油品、單日加油量及次數的剛性約束，從源頭阻斷違規用油。數據端構建北斗+GPS雙模定位與油耗傳感器聯動體系，形成“采集-分析-管控”閉環，實時捕捉油量變化與行駛軌跡，異常數據即時預警。管理端創新“技術+考核”機制，按工程車、面包車等車型及城區、郊區路況制定動態油耗定額。在此基礎上，明確激勵政策：節油率超10%的駕駛員可獲節約金額15%獎勵，而對違規用油則從嚴追責，充分激活全員節油意識和動力。

  此次改革創新將黨建優勢轉化為管理效能，不僅通過數字化手段實現公務車“每一滴油可追溯、可管控”，更以黨員先鋒帶頭的技術攻堅模式，為降本增效提供堅實支撐，樹立了分公司基層黨建與數字化轉型融合的典范。 （田桂榮）