在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，貴港移動(dòng)積極響應(yīng)集團(tuán)及廣西移動(dòng)號(hào)召，深入貫徹產(chǎn)品人才隊(duì)伍建設(shè)“一二三”工作要求，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以產(chǎn)品為核心，全面開啟產(chǎn)品人才隊(duì)伍建設(shè)新篇章。公司緊密圍繞產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，通過構(gòu)建分層分級(jí)的產(chǎn)品人才隊(duì)伍體系，聚焦核心產(chǎn)品人才與產(chǎn)品經(jīng)理兩大關(guān)鍵，實(shí)施優(yōu)結(jié)構(gòu)、提能力、強(qiáng)機(jī)制三項(xiàng)核心舉措，旨在全方位打造與產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展相匹配的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

深化調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，加速人才轉(zhuǎn)型升級(jí)

貴港移動(dòng)緊抓產(chǎn)品運(yùn)行全鏈條，精準(zhǔn)施策，推動(dòng)泛在產(chǎn)品人才向核心產(chǎn)品人才轉(zhuǎn)型。公司明確了市公司產(chǎn)品人才配置的具體要求，通過優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確保資源向核心產(chǎn)品與關(guān)鍵領(lǐng)域傾斜。這一系列舉措不僅提升了產(chǎn)品人才隊(duì)伍的專業(yè)性和集中度，更為產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

深化能力提升，鍛造產(chǎn)品精英團(tuán)隊(duì)

面對(duì)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，貴港移動(dòng)不斷創(chuàng)新人員培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)品注智賦能。一方面通過“引進(jìn)來”戰(zhàn)略，吸引行業(yè)頂尖人才加入，壯大產(chǎn)品人才隊(duì)伍；另一方面，實(shí)施“育英才”計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、項(xiàng)目合作等多種形式，全面提升產(chǎn)品人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。這一系列舉措有效促進(jìn)了產(chǎn)品能力的持續(xù)提升，為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

深化機(jī)制創(chuàng)新，健全人才管理體系

為確保產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有效落地，貴港移動(dòng)積極推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，建立健全了一系列配套制度。完善了產(chǎn)品組織形態(tài)，優(yōu)化了考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，為產(chǎn)品經(jīng)理提供了更加明確的工作方向和成長(zhǎng)空間。同時(shí)，公司還建立了產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)激勵(lì)考核機(jī)制，針對(duì)權(quán)益&新業(yè)務(wù)、移動(dòng)智家、云計(jì)算（I+P）、物聯(lián)網(wǎng)煙感、有線+千里眼等5個(gè)成熟型產(chǎn)品及超級(jí)SIM卡、智慧商客等2個(gè)培育型產(chǎn)品，組建了7個(gè)市級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品管理與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)對(duì)接。

展望未來，貴港移動(dòng)將繼續(xù)秉承“以產(chǎn)品為中心，以人才為根本”的發(fā)展理念，不斷深化產(chǎn)品人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。相信，通過全體員工的共同努力，定能在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)更加輝煌的未來。