江蘇有線、歌華有線、東方有線、湖南有線、湖北廣電、天威視訊、陜西廣電、吉視傳媒等30家省級廣電運營商及相關機構的代表日前聚會重慶，參加由中國廣電智能終端產業聯盟主辦、中廣互聯承辦的“互聯網+”時代廣電寬帶融合發展高峰論壇。這是國內省級廣電網絡公司第一次圍繞廣電寬帶生態圈舉辦的盛會。論壇上，主講嘉賓從國家宏觀戰略到一線實戰探索，全方位、多角度分享了最新研究成果、探討了廣電寬帶融合發展的緊迫性和前瞻性話題。
聯合自救尤為緊迫
工信部前不久向中國廣播電視網絡有限公司（簡稱國網公司）頒發了基礎電信業務經營許可證，可以說是“三網融合”的一個歷史性突破，也是有線網絡轉型發展歷史上一個標志性事件。
當前，“寬帶中國”國家戰略深入推進，“互聯網+”已成經濟發展新形態。對于廣電系來說，面對的不僅僅是自身的“三網融合”問題，還有中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商加快搶占市場、進軍4K領域的咄咄逼人之勢。在有線電視面臨的競爭形勢愈加嚴峻的情況下，如何開展好以寬帶為代表的電信業務，并以此來帶動廣電系更多業務的融合發展，是本次高峰論壇與會者的話題焦點。
如今互聯網與經濟生活的聯系越來越緊密，寬帶已成為人們的剛性需求。重慶廣播電視集團黨委書記劉光全認為，只有積極主動融入互聯網、發展互聯網產業才能贏得一線生機，這是全國有線電視網絡行業的希望所在。“目前廣電的困境是，有線網絡的互聯網尚未完成，收入增長面臨瓶頸，新動力引擎尚未形成等問題更加凸顯，留給有線電視行業突破的時間越來越短，當前形勢下，聯合自救顯得尤為緊迫。”
在劉光全看來，只要抓住“寬帶中國”和“三網融合”發展的重大機遇，揚長避短，創新求變，迎難而上，有線電視互聯網化的路一定會越走越寬，廣電融合發展的空間就會越來越大。“著眼于當前形勢，我們把推動寬帶業務融合發展作為戰略突破的主要方向，這既是責任所在，更是深層所需。推進寬帶融合發展，既是把有線電視網絡建設成為國家信息產業基礎設施的必然要求，是為廣大老百姓提供普惠性、均等化信息服務的重要舉措，更是全國廣電網絡生存的必由之路。”劉光全如是說。
國家新聞出版廣電總局科學技術委員會副主任、中國廣播電影電視社會組織聯合會技術工作委員會會長杜百川通過對中國網民規模和互聯網普及率、數字內容和業務生態系統成熟度與互聯網普及率、中國家庭固定寬帶普及率、18歲－24歲的觀眾每天觀看電視分鐘數據變化以及美國電視付費增長情況、美國OTT發展情況、全球不同技術寬帶占比等多方面、多視角的數據分析，闡述我國廣電發展現狀及融合發展的多條路徑。
杜百川提出了整合廣電資源建設廣電媒體云的概念。在他看來，通過電視臺與互聯網云合作、電視臺與通信云合作、有線與互聯網云合作、有線與通信云合作，在此基礎上，“廣電通過整合自身電視臺、有線、檢測等計算、存儲和網絡資源來建設廣電媒體云，通過+寬帶+智能介入智能家庭、城市和產業，這是實現廣電媒體云的最佳途徑。
認清有線電視優勢
有很多人說有線電視行業要被互聯網行業所取代，實際上這并不是事實。以重慶為例，重慶的寬帶在線用戶近兩年增長超過10倍，從原來的10萬戶左右的規模發展到現在的120萬戶。這在廣電系來說可謂是個奇跡，成了廣電行業創新改革的一個樣本。目前，重慶市有線電視高清互動終端規模超過330萬臺，智慧城市建設也取得重大突破，成為全國唯一在家庭網關方面展開實質性商用動作的廣電網絡。相關數據顯示，2015年，重慶有線網絡公司總收入超過25億元，其中增值業務收入占比達到30%以上。
劉光全對此表示，重慶有線網絡公司加快實施由單純的廣播電視傳輸商向多業務運營商的戰略轉型，著力推進視頻、數據、寬帶、語音的全業務布局，總體發展態勢穩中向好。
國網公司致力于打造全國一張網，在搭建有線電視互聯互通平臺方面卓有成效。國網公司副總經理曾慶軍介紹，公司已經與海南、陜西、江蘇、上海、北京、河北等6個省（市）展開戰略合作，下一步還會繼續與有意愿的省開展合作，其中包括光纜雙向化改造、新視聽業務的推廣等。
此外，國網公司還要打造全國視頻云。在曾慶軍看來，全國視頻云是全國有線電視互聯互通平臺在“三網融合”大背景下能夠有效開展寬帶互聯網業務的基礎。他分析認為：“由于‘批零倒掛’（通俗講，即買回來的比賣出去的價格高），開展互聯網業務，如果流量不能從我們自己網內產生的話，未來頂多也就落個打工者的角色，如果我們聯合起來利用分布式數據中心、智能家庭網絡和智能家庭信息中心，打造全國視頻云，就能改變這一被動局面，運用相關技術還能夠有效保證網絡內容的安全。”
四川省有線廣播電視網絡股份有限公司（簡稱四川省網）的定位是以家庭業務和視頻業務為主。針對有線電視傳統盈利模式受到嚴峻挑戰，四川省網副總經理羅軼認為，由于全球化、互聯網與資本時代推動的跨界跨域競爭兵臨城下，客戶的需求不僅更為綜合化，而且也更為個性化，因此要清晰地認識有線電視自身的優勢。
寬帶可增強有線生命力
幾乎在去年同期，“互聯網+”媒體融合廣電高峰論壇的主題是“顛覆與重生”，當時，國家新聞出版廣電總局網絡視聽節目管理司司長羅建輝指出，在“互聯網+”的浪潮下，廣電必須要適應互聯網發展，推動傳統媒體與新媒體融合發展。如今，一年過去了，繼百視通與東方明珠重組合并之后，各省級有線網不斷有戰略合作的各種動作。
東方明珠旗下的文廣互動副總裁曹雅莉提出，在新的格局下，廣電應更多思考的是怎么樣與網絡公司共建有線網絡的生態圈，寬帶和高清互動怎么樣結合。“無論是東方有線還是海南廣電，包括歌華有線最近都在推出4K電視，實際上，我們希望更多的業務能把寬帶和互動產品融合在一起，從而更有效地為最終用戶提供服務。”曹雅莉認為，相較于純寬帶，融合產品的續費率會更高，寬帶+互動電視模式會有效提高客戶的黏度。她介紹，2016年文廣互動提出的重要戰略是打造視頻產品全品牌——Bestv，從內容引入到產品設計、產品運營再到市場營銷、流量變現。
而在羅軼看來，廣電網絡應清醒地認識到自身貼近家庭與主導視頻的最大優勢，緊緊圍繞家庭，建立覆蓋城鄉，連接萬千社區（鄉村）的服務網絡，全方位為用戶提供以視頻為主導的綜合業務服務。“只有能承載更豐富內容與應用的規模化雙向接入，才能真正使廣電網絡為各類用戶、社會和黨委政府所認可和使用。”
在世界范圍內有四大運營商：虛擬網絡運營商、傳統有線電視運營商、電信運營商和移動運營商。杜百川分析認為，在這四大運營商中，虛擬網絡運營商日子最好過，傳統有線電視運營商次之，而電信運營商和移動運營商則呈下降趨勢。他的理由是：“從投資角度來說，虛擬網絡運營商投資最少，有線和電信相對持平，而移動需要非常大的投入。因為從3G到4G再到5G，移動的投入非常大。相對來說，有線的收入結構比較健康。”
但杜百川也表現出擔憂，從美國情況看，美國付費電視用戶在持續減少，電視觀眾每天看電視的時間也在緩慢持續減少，OTT雖然不會馬上取代電視，卻是有線的最大競爭者。他認為：“有線網絡開展寬帶服務，進入一個新平臺將會有足夠強的生命力。”
