今年兩會前三網融合特急1號文的出現，再次給相關產業和企業打了一針強心劑。這個從2010年起就是“熱詞”的領域，經過多年孕育，終于獲得“市場驅動”與“政策明朗”的雙重籌碼，而當下IPTV的春潮涌動可能是三網融合進入快車道的最佳注解。

在3月24日的CCBN媒體融合論壇上，上海東方明珠新媒體股份有限公司副總裁史支焱做了題為《三網融合下的產業生態平衡》的主題演講，在肯定三網融合進入快車道的同時，首次提出“三網融合觸發的產業生態四層平衡關系”，這四層平衡分別是：廣電與電信之間的實力平衡、政策與市場之間的趨勢平衡、視頻產業鏈之間的平衡發展、大屏與小屏之間的價值平衡。

視頻是三網融合加速度助推器，反之亦然

三網融合初期時，專業人士經常向媒體解釋：它不是電信網、廣播電視網、互聯網的物理合一，而是高層業務應用的融合，是互聯互通，是智慧生活，是減少重復建設。經過多年實踐，視頻是三網融合的最佳切入點已經成為基本共識，廣電的內容優勢、電信的帶寬優勢、互聯網的雙向互動優勢在這里匯合。這也是今年政策明確支持之后，三大運營商加速IPTV布局的主要原因。其中，聯通集團已經從集團層面將視頻定調為基礎性業務。

史支焱認為，內容產業將推動三網融合，優質內容具有巨大價值，三網融合能將視頻蛋糕做大。他認為隨著用戶的全面覆蓋，內容與用戶的密切相關，優質內容商業價值被無限放大，產業鏈中所有參與方都將獲益。“三網融合并不是在現有狀態下就切分產業蛋糕，而是為了將視頻產業快速推動，將整個行業的蛋糕做大，產業鏈相關參與者都將在此過程中得到平衡發展。”

三網融合觸發的產業生態四層平衡關系

史支焱同時表示：三網融合使得電信與廣電企業相互之間都得到提升，推動雙方的平衡發展，這是四層平衡里的第一個平衡。三網融合方案確保三大電信運營商之間競爭的平衡發展，同時提升省級電視臺的地位與價值，并將推動有線電視網絡公司的綜合收入與實力迅速擴張，使得有線運營商具備與電信運營商抗衡的資本。

史支焱提到的第二個平衡是政策與市場之間的趨勢平衡。他認為三網的融合發展驅動市場發生變化，需要國家三網融合政策提供了合理的支撐，而國家三網融合政策的落實與推進又進一步規范了市場，驅動整體市場規模的做大做強。第三個平衡是視頻產業鏈之間的平衡，也就是我們前文提到的三網融合將視頻蛋糕做大。

最后一個平衡是大屏與小屏的價值平衡。史支焱表示，隨著三網融合為用戶帶來的便利、快捷的生活，家庭對于用戶的重要性將被提升到新的高度。而對于家庭而言，電視端是家庭內最重要也是最好的價值載體，所以家庭端仍然是未來視頻產業的主陣地。同時，對于視頻產業而言，移動端在位置空間的優勢，將使其成為電視端最理想的價值延伸。電視端商業價值的爆發，必然也將帶動移動端商業價值發展。

基于IPTV及DVB+OTT經驗，東方明珠助推三網融合

三網融合發展多年，因為有效兼顧了各方的利益，IPTV成為生態平衡的典范之一，其成熟的商業模式保證了業務可以持續發展壯大，現在已與5000萬用戶日常生活緊密相關 。2005年，隨著SMG獲得第一張IPTV牌照，東方明珠作為國內IPTV最主要推手，全面推動IPTV在國內的強勢爆發；與此同時，東方明珠加速有線運營商DVB+OTT產業規模化發展；與歌華、陜廣等建立更加緊密的戰略合作關系 ，以資本運作為紐帶，全面合作、深度參與。十數年來，東方明珠通過內容、產品、運營等方式與各地有線運營商合作，很好地幫助了各地有線業務的開展，東方明珠也成為DVB+OTT的領軍者。

行業認為，東方明珠在獲得政策利好、行業支持的前提下，未來無疑會繼續放大自身內容服務、運營經驗、產業合作、技術創新等方面的優勢，走全媒體（VOD+IPTV+OTT+移動視頻）發展的路線，依托四輪驅動，實現與電信、廣電運營商、愛上、省臺以及上、下游產業鏈廠商的合作共贏、平衡發展，努力推動三網融合在國內的快速發展。

談及生態平衡、合作共贏，史支焱強調：對于內容來說，不能只盯住存量，而應該要著力于增量內容。做大內容蛋糕，廣電行業有更大的發展和提升空間，堪比2.0升級。同時史支焱也對行業發出倡導——維護公平的市場環境，避免價格戰、盜版等現象，共榮共生。

史支焱最后強調，2016年東方明珠內容版權采購投入15億+并在VR等新技術領域前面創新，從而夯實全媒體戰略基礎，同時基于電視大屏10年運營經驗，基于對電視用戶與運營商需求的理解所構建的國內獨一無二O2O運營模式，在當下政策趨勢和技術趨勢的風口，與業界同仁共同助力三網融合。