英偉達(dá)首席執(zhí)行官黃仁勛是硅谷任職時間最長的CEO，近日被問及如何在該職位上堅(jiān)守三十余年。

這位62歲的企業(yè)家在本月初拉斯維加斯的公司活動中表示，“擔(dān)任CEO這么久的秘訣有兩點(diǎn)：第一，別被解雇；第二，別感到厭倦。”

將英偉達(dá)打造為芯片巨頭和全球市值最高企業(yè)的黃仁勛，短期內(nèi)不太可能丟掉現(xiàn)有職務(wù)。他亦未顯露對工作失去熱情的跡象：這位精力充沛的掌舵人穿梭于全球各地，向聽眾宣講人工智能計(jì)算理念，還時不時拋出幾個冷笑話。

但即便是精力最旺盛的CEO，終須為繼任者讓位。對于這家身處人工智能浪潮核心、市值高達(dá)4.5萬億美元的巨頭企業(yè)而言，英偉達(dá)幾乎未展現(xiàn)出任何為領(lǐng)導(dǎo)層更替做準(zhǔn)備的跡象。

微軟(480.58, 10.30, 2.19%)有比爾·蓋茨與史蒂夫·鮑爾默的傳承，蘋果(258.27, 2.86, 1.12%)有史蒂夫·喬布斯與蒂姆·庫克的交接。但黃仁勛目前沒有明顯的接班人選，英偉達(dá)也未公開披露長期領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)劃。

將英偉達(dá)打造成全球市值最高公司的黃仁勛目前還沒有明確的繼任者。

NZS Capital基金經(jīng)理Jon Bathgate表示，“作為英偉達(dá)投資者，不可能不擔(dān)憂關(guān)鍵人物風(fēng)險。”他指出，黃仁勛依賴快速決策和平坦組織架構(gòu)的管理風(fēng)格，正是英偉達(dá)的獨(dú)特之處。

Bathgate強(qiáng)調(diào)，“若沒有黃仁勛掌舵，公司必須采用更傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)。”

英偉達(dá)代表未回應(yīng)置評請求。

即將年滿63歲的黃仁勛無疑是英偉達(dá)的標(biāo)志性人物。他旋風(fēng)式的公開露面行程，使他幾乎與外界對英偉達(dá)及其一舉一動的認(rèn)知融為一體。相比之下，當(dāng)其他高管走到聚光燈下時，通常只限于各自分管領(lǐng)域，專注于技術(shù)層面的話題，并更傾向于引用黃仁勛此前對更宏觀問題的表態(tài)。

Bathgate指出，英偉達(dá)還擁有Ian Buck和Bryan Catanzaro等聲譽(yù)卓著的技術(shù)領(lǐng)袖。但他表示，目前沒有跡象表明他們已準(zhǔn)備好或正待命來作出更廣泛的戰(zhàn)略決策。

管理層級

該公司設(shè)有四名執(zhí)行副總裁。其中一人擔(dān)任總法律顧問，另外兩人已年逾七旬。第四位是首席財務(wù)官Colette Kress。盡管她比黃仁勛年輕，但科技巨頭從財務(wù)部門選拔領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)屬罕見。

Harding Loevner投資組合經(jīng)理Moon Surana指出，“繼任計(jì)劃通常不對外公開，出于競爭等原因，企業(yè)通常不會提前很久指定繼任者。不過，提高高管層和管理梯隊(duì)的透明度，有助于投資者評估管理層的深度和繼任準(zhǔn)備情況。”

黃仁勛管理風(fēng)格的顯著特征是急迫感。他急于抓住機(jī)遇、掃清障礙，擔(dān)心行動遲緩會害了公司。

行不通的項(xiàng)目會一夜之間消失。無論資歷深淺或任職時間長短，個人或整個團(tuán)隊(duì)都可能在毫無預(yù)警的情況下被調(diào)離原崗位，轉(zhuǎn)而投身黃仁勛認(rèn)為對英偉達(dá)最關(guān)鍵的任務(wù)。

他厭惡一對一會議，而喜歡召開團(tuán)隊(duì)會議，眾人常圍繞單一問題反復(fù)捶打直至找到解決方案，隨后全員投入執(zhí)行。他極少解雇員工，卻坦承會對他們施加壓力，以此激發(fā)他們最有效的潛能。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向聽眾進(jìn)行演講時，英偉達(dá)首席執(zhí)行官若認(rèn)為演講者沒抓住重點(diǎn)，則會打斷其發(fā)言，這種打斷往往毫不留情。

英偉達(dá)員工，甚至那些已離職的員工，至今仍對他心懷敬畏。他們談起必須提交列明五大優(yōu)先事項(xiàng)的郵件，以及隨時可能收到他直接反饋的經(jīng)歷，這些反饋通常以簡短的一兩句話形式呈現(xiàn)。

聚光燈下

這家由黃仁勛及其聯(lián)合創(chuàng)始人于1993年創(chuàng)立的公司，最初只是為電腦游戲玩家生產(chǎn)顯卡芯片的小眾制造商。這種局面在研究人員發(fā)現(xiàn)該技術(shù)適用于開發(fā)和運(yùn)行人工智能模型后發(fā)生了改變 —— 這種計(jì)算密集型任務(wù)需要向模型輸入海量數(shù)據(jù)。

過去五年間，英偉達(dá)已成為驚人規(guī)模的人工智能數(shù)據(jù)中心建設(shè)核心。這為公司帶來了前所未有的銷售增長和(8.34, 0.00, 0.00%)財務(wù)實(shí)力，同時也使公司及其領(lǐng)導(dǎo)者受到密切關(guān)注。

英偉達(dá)是首家市值達(dá)到4萬億美元的公司，甚至曾短暫實(shí)現(xiàn)5萬億美元。過去兩個財年，其營收均實(shí)現(xiàn)翻倍增長，華爾街預(yù)計(jì)本十年結(jié)束前其年銷售額將突破5000億美元。

其盈利能力同樣驚人：在本月結(jié)束的財年中，英偉達(dá)凈利潤有望達(dá)到1130億美元 —— 遠(yuǎn)超人工智能熱潮興起前其年度營收總額。

股東們期待黃仁勛能繼續(xù)擔(dān)任首席執(zhí)行官多年。

“他打造了市值4萬億美元的企業(yè)，并始終是公司的公眾形象代表，”Evercore Wealth Management投資組合經(jīng)理Michael Kirkbride表示，“但愿在很長一段時間內(nèi)，我們都不必知道在沒有他的情況下，這家公司會如何運(yùn)轉(zhuǎn)。”

黃仁勛去年三月在一次會議上與英偉達(dá)的“Blue”機(jī)器人同臺亮相。

黃仁勛的處事之道源于屢次與危機(jī)擦肩而過的經(jīng)歷。英偉達(dá)初創(chuàng)時期，英特爾(43.93, 1.44, 3.39%)公司始終對其構(gòu)成生存威脅。這家企業(yè)因此成長為善于應(yīng)對危機(jī)的靈活組織。這種持續(xù)進(jìn)化的文化創(chuàng)造了超乎想象的回報 —— 使其得以從圖形芯片領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，進(jìn)軍全球頂尖計(jì)算機(jī)所用的處理器市場。

他那些將滑稽幽默與計(jì)算機(jī)科學(xué)、物理學(xué)和數(shù)學(xué)探索相融合的演講，都蘊(yùn)含著深意。他始終在預(yù)判下一個問題或機(jī)遇，并努力推動解決方案的誕生。

這種能量、洞察力與強(qiáng)烈的主人翁意識（他仍是英偉達(dá)第五大股東），對任何繼任者而言都難以企及。

斯坦福大學(xué)公司治理與會計(jì)學(xué)教授David Larcker表示，“全球可能只有五個人能無縫接手，勝任這個職位。”

Larcker指出，繼任問題對董事會而言是敏感議題，尤其當(dāng)現(xiàn)任CEO在場時。但這是董事會的一項(xiàng)基本職能。

“我們每個人都有到期日，”他坦言，“當(dāng)公司發(fā)展勢頭正勁時，董事會提出這類尖銳難題確實(shí)很困難。”