專訪OceanBase王毅:一體化數據庫助力運營商數智躍遷
飛象網訊 在數據庫行業加速洗牌的背景下,市場正經歷從“數量擴張”到“質量競爭”的深刻變革,與此同時,AI技術浪潮也為行業發展注入了新變量。作為深耕數據庫領域十余年的頭部企業,OceanBase憑借場景沉淀、AI技術布局及生態構建,在行業迭代中已然凸顯出超強的市場競爭力。
9月24日,在2025年中國國際信息通信展覽會期間,OceanBase海揚數據庫政企事業部總經理王毅就數據庫行業相關話題、OceanBase的核心優勢以及未來發展布局等問題接受了飛象網記者采訪。
國產數據庫必須配合客戶數據環境與場景持續優化迭代,提升解決方案的整體適配能力和優質服務力才能在市場中脫穎而出。OceanBase在通信領域積累了豐富實踐經驗。今年4月發布的AI戰略,進一步強化其一體化數據底座優勢,實現TP和AP、多模態數據等統一支持,有效解決通信在關鍵業務負載、數據實時分析、AI應用落地的三大難題。

OceanBase海揚數據庫政企事業部總經理 王毅
以下是采訪全文,經飛象網記者整理:
問:運營商進入核心系統國產升級深水區,這次作為主論壇唯一受邀出席的獨立國產數據庫廠商,OceanBase在這方面的優勢是什么?
王毅:國產升級是近些年通信行業的”必答題“,OceanBase作為從0到1”根自研“的國產數據庫,能確保在通信在面臨復雜業務場景、極端負載或未知故障時,數據庫不淪為”黑盒“。從2020年開始,OceanBase就開始與客戶攜手攻堅運營商核心系統國產數據庫升級難題,目前已深度服務中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商,覆蓋B/M/O全業務域。以移動為例,支撐全國1/3省級移動公司、20余類核心業務系統及400余套集群,服務全國六成移動用戶。
問:在本次2025中國國際信息通信展上,OceanBase展示的最新技術能⼒,如何與運營商領域的實際業務場景深度融合?尤其是在數據處理、業務穩定性保障⽅⾯,有哪些針對性的解決⽅案?
王毅:當下,運營商業務正面臨兩大核心挑戰:一是海量、多源數據帶來的實時處理壓力,尤其是在AI時代;二是業務永續性要求極高,任何中斷都可能影響千萬用戶。針對這兩點,我們致力于提供與業務流緊密融合的場景化解決方案。
一、 實時數據處理:擁抱AI范式,激活數據智能
運營商擁有最豐富的數據資產,如何讓這些數據在AI時代產生新價值,是關鍵課題。在數據處理層面,我們的角色正在從一個傳統的數據庫,向一個支持智能應用的一體化數據底座演進。
這里分享一個非常有代表性的實踐,在某移動的經營分析系統(經分系統)需要處理海量數據,進行實時或準實時的分析,對數據庫的復雜查詢性能、高并發吞吐和彈性擴容能力要求極高。
OceanBase充分發揮TP和AP一體化能力,避免傳統TP庫 與AP庫分開需要ETL流程出現的流程復雜及數據延時問題,用一個數據庫混合負載實現數據的實時分析。確保分析任務高效穩定完成,保障運營商核心經營決策系統的時效性。
二、 業務穩定性保障:構建“高可用、高彈性”的數字基石
在業務穩定性方面,運營商對系統“永遠在線”的要求是極致化的。我們的解決方案核心是 “多地多活”和“彈性擴展” 。
這里分享一個我們在高可用領域的標桿實踐——中移金科的“兩地三中心多地多活”架構。 可以說是金融級高可用能力在運營商領域的成功落地,也榮獲了此次”ICT中國‘“一等獎。
中移金科采用了我們經典的 “三地五中心”或稱之為“4F1A”的部署模式。具體來說,以湖南城市A和城市B作為兩個同時對外提供服務的主中心(雙活),任何一個中心宕機,業務都可以瞬間切換到另一個中心,用戶完全無感知。同時,在浙江城市C部署了一個仲裁節點,用于在極端情況下進行智能仲裁,防止“腦裂”現象,確保數據一致性。
這個架構真正意義上實現了“兩地三中心”的多地多活,它帶來的價值是顛覆性的:不僅將系統的可用性提升到了99.999%以上的極高水準,實現了城市級的故障自動容災,更重要的是,兩個主中心可以同時承擔業務流量,充分利用了資源,實現了業務能力的線性擴展。
問:當下,AI與數據庫技術的融合是⾏業趨勢,OceanBase在這⽅⾯有怎樣的技術布局,在通信領域有何實踐成果?
王毅:我們4月份發布AI戰略,聚焦算力與數據核心要素,打造適配AI時代的一體化數據底座。布局上,基于單機分布式一體化架構,構建TP和AP一體化、多模一體化、SQL+向量一體化,實現對多模態、半結構化、非結構化數據的統一支持,可通過單語句同時訪問各類數據,實現數據整合與AI的雙向支撐。
例如,在與中國聯通軟件研究院的合作中,我們重點驗證了OceanBase對前沿AI數據處理范式的支持能力。具體來說,我們提供了原生的向量數據模型和多模融合能力。這意味著,OceanBase能夠在一個數據庫引擎內,同時高效處理結構化的業務數據和非結構化的語義數據(即向量),打破了傳統數據庫的局限。
這種能力的重要意義在于,它為運營商構建下一代智能應用(如智能客服、精準推薦、知識管理等)提供了統一、高效、可靠的數據基石。它簡化了架構,保證了數據一致性,并極大地提升了AI應用對數據的處理和檢索效率。這體現了OceanBase致力于幫助客戶平滑地、低成本地邁向智能化未來的技術理念。
問:當前數據庫行業已進入洗牌期,在您看來,驅動這次洗牌的核心因素是什么?OceanBase如何抓住這一輪機遇?
王毅:核心因素是市場適配的“物競天擇”,數據庫產品需依托真實場景迭代優化,腰尾部廠商因缺乏場景歷練被自然淘汰,這是行業良性發展的必然過程。IDC預測2026-2027年將僅剩10家頭部廠商,涵蓋云廠商數據庫與獨立第三方廠商。OceanBase從15年前就支撐螞蟻、支付寶的核心業務,在金融、政企等領域積累了豐富場景經驗,已累計服務2000+關鍵行業客戶,技術能力與市場服務體系已然成熟,具備持續的競爭優勢,能穩定的在新一輪的迭代里抓住行業機遇。
問:在⽣態合作層⾯,OceanBase是否有新的⽣態合作計劃或成果發布?針對⾦融政企領域,未來將如何進⼀步深化與合作伙伴的協同,共同推動⾏業發展?
王毅:生態合作是OceanBase的特色優勢。我們擁有活躍的開源生態,400萬行代碼沉淀其中,形成“開源試用-商業合作”的完整鏈路,與ISV、集成商、分銷商合作緊密,2025年預計70%營收來自合作伙伴。同時,我們建立完善的認證培訓體系,在行業內影響力顯著。未來將持續通過開源生態、商業合作與培訓體系,擴大品牌影響力與商業價值。
在金融政企領域,采取“頂層深度適配+底層規模化推廣”策略。頂層聚焦頭部ISV(核心應用開發商),投入資源進行深度適配,將其數百人團隊開發的關鍵生產系統與OceanBase、AI環境深度融合,后續將逐步發布合作成果;底層推出輕量化集中式產品,適配周邊及輕量化應用,依托與移動、聯通、天翼云等的生態合作,借助其銷售與服務網絡規模化推廣,協同推動⾏業發展。
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